2021年03月17日
【新卒1年目フォローアップ研修】この1年間の振り返り、入社2年目になるための準備、目標設定を行いました。
2021年3月9日、介護付きホーム（介護付有料老人ホーム）アズハイムを運営する株式会社アズパートナーズ本社（東京都千代田区）では、各ホームやデイサービス・ショートステイに関わる入社して1年目の新卒スタッフへ向けて、Zoomを用いたフォローアップ研修を行いました。
まず、モチベーション曲線を使って1年間の振り返りを行いました。
自分の仕事を振り返る際や、自分のことをもっと知りたいときに使われるのが、「モチベーション曲線」です。どのような状態の時にモチベーションが上がり、どのような状態の時にモチベーションが下がったのかを、客観的に知ることができます。
横軸を時間、縦軸をモチベーションの高さとして、1年間のモチベーションの上下を紙に書きます。そして、曲線の変化のきっかけとなった出来事を書き込んでいきます。
次に、入社2年目の先輩になるための準備を行いました。
①仕事の成果に対する期待が高まる
②周囲からのサポート・関心が減少する
③仕事や環境に慣れマンネリ化する
入社2年目とは、このような時期です。
この時期に大切なことは、「自立」から 「自律」の意識を持つことです。
「自立」とは、文字通り自らを立たせることですが、「自律」は、「自らを方向づけること」です。
そのために、「律」となる理念・心情・価値観を醸成し、それをもとにぶれない判断・行動をする必要があります。
目標設定の意義を学び、実際に今後の目標を設定しました。
「目標」と「目的」の違いを確認します。
「目的」は、自分で見出すものです。
「目的」にたどり着くまでにいくつかの「目標」を設定します。
◼️目標設定のポイント◼️
なるべく具体的・測定可能である事
達成可能なレベルである事
達成までの期間は1カ月以内である事
目標設定の際には、「マンダラチャート」を使用します。
「マンダラチャート」とは、頭の中の漠然とした思考を整理するために用いる9×9の81マスで構成された目標達成ツールで、空海が日本に持ち帰ったマンダラがその由来となっています。
まずは、マスの中心に達成したい目標を記入します。次に、周囲のマスに、要素やアイデアなど、関連する思いつくことをどんどん書いていきます。マスを埋めていくうちに思考が整理され、普段では考えつかないようなことや意外なアイデアにたどりつくこともあります。
研修参加者の声
◼️横のつながりが増えて、これからも頑張っていこうと思えました。
◼️今自分がやらなければならないことがハッキリしました。
◼️不安に思っていることが自分だけではないと実感できました。
◼️自分の短所が自覚でき、成長へとつなげられると思いました。
◼️1年を振り返って、自分の強みや弱みを知ることができました。
研修担当者の声
自分が採用したスタッフが1年たってここまで成長していることに驚きと喜びを感じました。
皆の成長＝会社の成長となる事を自覚して引き続き頑張ってもらえたら嬉しいです！
